2023年，在全球经济整体呈现弱复苏态势的背景下，我国面临国际经济环境复杂多变、国内周期性与结构性矛盾交织等多重挑战，整体有效需求不足，居民消费意愿低迷。
面对严峻的经济形势，公司专注主业发展，攻坚克难，根据年度经营计划有序推进落实各项工作，认真落实和推进战略规划落地。2023年，受到果蔬市场消费降级以及冻肉贸易市场低迷影响，公司实现营业收入10.86亿元，同比减少4.15%，实现归属于上市公司的净利润2,395.19万元，同比减少49.48%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,878.24万元，同比减少58.03%。报告期内，公司利润承压主要是受以下因素影响：一是冻肉贸易业务销售价格下降,本期出现了负毛利；二是公司随着项目工程转固，固定折旧摊销、利息支出增加以及受美元汇率影响，调整汇兑收益减少等，致期间费用较上年同期增加。
2023年公司果蔬营业收入91,130.95万元，较上年同期果蔬营业收入减少6.55%,主要受市场消费降级影响，果蔬收入有所下降。报告期内，公司致力于稳固原有业务和发掘优势单品，保障仓储优势、提高物流能效、持续优化管理，实现全产业链及管理服务双提升。同时，公司高度重视品牌建设，依托产业链一体化和多元化销售渠道，增加品牌曝光，借助品牌价值赋能果蔬业务发展。
公司紧跟消费习惯升级趋势，精准把握消费市场变化，以市场需求为导向，加强基地防控管理，调整产品结构、丰富产品规格、优化品类优势，致力于提供优质、安全、绿色产品以满足市场需求。近年来，公司调整销售策略，拓宽营销渠道，精准配置资源，重点深化营销网络建设及升级运营管理，在稳固并加强与原有客户合作关系的同时，扩大销售规模并拓展线上渠道客户，提升整体经营质量。公司积极探索网络营销新方式以适应数字化时代的变化和需求，如通过天猫、小红书等平台的达人直播带货等推广，增强品牌影响力和用户黏性，进一步提高品牌市场占有率。同时，公司持续加大对上游产业的投入。产品方面，积极寻找独特种植环境和市场受欢迎的优新品种，不断丰富主营产品结构；管理方面，深入基地维护，加强知识技能培训，提升风险防控水平，保障果品产量质量。
报告期内，为贯彻民政部《关于开展协会商会服务高质量发展专项行动的通知》文件精神，公司积极参与中国果协进出口分会成立大会工作，参加果品国际贸易业务研讨会议，并随团赴泰国考察行业龙头种植基地和加工厂，与中泰农产品协会进行交流。
公司加速推动速冻食品、食用油业务发展，推进产能提升、产品创新、品牌营销等方面建设以支持业务拓展。截至报告期，已建立完备的多渠道销售体系，包括经销商、商超和电子商务等，覆盖京东、淘宝天猫，抖音、钱大妈、叮咚买菜，朴朴超市，美团优选、多多买菜等电商平台以及盒马鲜生、华润万家、永旺、沃尔玛、卜蜂莲花等连锁超市；公司建立品牌自媒体矩阵，通过增加广告媒介和网络载体宣传，借助新媒体广告、直播带货等营销手段提升品牌知名度；借助数字化营销赋能企业市场份额增长，从电商、新零售、商超及餐饮等主流渠道切入，通过数据分析和实时监测，制定针对性营销策略，高效推广产品及服务，建立食品行业特色销售结构，以精准市场定位提高转化率和销售额，降低营销风险和成本。
公司速冻食品业务主要为速冻食品研发、生产、加工、销售及代加工业务。报告期内，公司速冻食品业务收入3,536.83万元，较上年同期增长25.13%。作为公司新业务领域，我们专注产品研发的深度探索。通过加强市场调研，梳理产品结构，优化研发队伍，提高创新能力，优化生产工艺，以满足市场多元化需求。公司产品为适应不同销售渠道和消费场景，均以多种规格推出，为消费者提供优质、多样的产品和服务。2023年，公司充分发挥马来西亚榴莲产地优势，推出“猫山王榴莲冰皮月饼”“猫山王榴莲水晶饼”“猫山王榴莲泡泡”等一系列榴莲制品，成为各电商平台头部主播的热门带货单品，此外，公司同步推出冰皮月饼等节日性单品，因其原料优势和产品品质，受到行业的广泛认可和消费者的喜爱。公司注重专业水准与质量安全，坚持向更高品质看齐，报告期内，家家唛食品通过FSSC（22000）体系认证，同时荣获“高新技术企业”称号，有利于公司持续提升创新能力、增强核心竞争力。
公司食用油业务主要为食用油的调和加工灌装和代加工业务，2023年食用油业务收入为3,866.82万元，较上年同期增长115.24%，公司推出多种食用油，如花生油、玉米油、调味油和食用植物调和油等，并针对不同销售渠道和消费场景优化产品包装和规格。公司采购优质原油，经过调和加工、灌装等流程，最终制成成品食用植物油进行销售。目前，公司已建立经销商、商超、电子商务等渠道，其中，“丰收哥”主打中高端品牌流通营销，“香家门”则以大流通推广为主，通过品牌区分实施分渠道营销，巩固销售渠道，扩大销售规模。
公司2023年肉类贸易业务收入为9,734.42万元，较上年同期减少8.81%，主要受冻肉贸易市场低迷影响，销售价格下降，销售规模有所减少。公司肉类贸易主要由控股孙公司宏辉格致（上海）食品有限公司负责运营，冻肉主要从北美洲、南美洲、欧洲进口，主要进口冻猪肉、冻牛肉，销往国内肉类加工企业及经销商等。公司通过采购食品加工所需原材料，布局食品范畴的供应链产业，发挥产业链协同发展优势，构建新业务产业一体化经营模式，有效控制新业务原料成本，满足高性价比的原材料供应，把控原料品质，实现源头质量保障，充分利用各业务板块协同作用，加速公司业务升级转型，通过贯通产业链降低企业运营成本，实现企业的健康可持续发展。
报告期内，公司立足长期发展战略，积极推进在建工程建设，不断优化国内区域产能布局，扩大市场占有率，加速实现公司战略布局。公司加快推动食品领域建设，特别是速冻食品生产基地建设进程，增强速冻食品研发能力实现产品多样性，加大市场开拓力度以提高公司业务辐射区域，尽快实现业务规模化。
报告期内，公司审议通过《关于投资宏辉家家唛健康食品加工生产基地项目的议案》，与龙湖区工业园区管理办公室签订战略合作框架协议，同意投资全资子公司宏辉家家唛食品有限公司在汕头市龙湖区建设宏辉家家唛健康食品加工生产基地项目，投资金额约为人民币13,500万元，该项目为健康食品研发及加工生产项目，建成后主要为老年人低糖健康食品和预制菜的研发及相关产品的加工生产，加快推动公司食品业务的发展速度。
马来西带水果种植基地建设项目所收购的榴莲基地已完成基础设施建设，配备管理、种植人员，公司积极投入维护，从水土养护、苗木栽培、员工培训等方面强化榴莲苗木种植管理，进一步提升产能和品质，基地所种植的榴莲树已有小规模收果，未来产量将逐年增收。报告期内，公司在马来西亚彭亨州举办“共享机遇、共谋发展、共向未来”暨宏辉果蔬马来西亚榴莲基地开园仪式，以榴莲为合作桥梁，推动与马来西亚的文化和商贸交流，展示了民营企业助力高质量发展的积极态度。中国农业部到公司马来西亚基地考察，对公司将自身发展融入国家及经贸发展，推动双边经贸合作的做法给予肯定。
农业是我国的立国之本、强国基础，党的二十大报告中明确提出要全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，税务部门积极响应国家战略要求，出台多项惠农、助农税收优惠政策给予鼓励和支持，鼓励农产品流通行业发展，切实帮助农户农企解决涉税难题，为乡村振兴注入“量”。对从事果蔬流通的企业给予一定税收优惠，包括销售蔬菜产品免征增值税、从事农产品初加工所得免征企业所得税等。农业现代化仍是中国式现代化的重大短板，推进农业现代化是实现中国式现代化的关键。中央、国务院发布了《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，这是21世纪以来第20个指导“三农”工作的中央一号文件，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。
产业振兴是乡村振兴的重中之重，我国果蔬行业在脱贫攻坚中发挥了重要的作用，未来在实施乡村振兴战略进程中将继续发挥作用。近年来，我国果蔬产量稳步提高，区域优势品种愈加突出，但随着消费者的消费升级，果蔬消费产生结构性变化，高端优势果蔬供不应求，而一般的果蔬产能过剩，积压滞销的结构性矛盾日益突出，农产品消费需求呈现个性化、多样化特点，果品品牌和品质成为影响消费者需求的主要因素。在乡村振兴战略背景下，农产品质量和品牌建设至关重要，是促进农业高质量发展的重要举措，也是推动农业发展全面绿色转型的重要抓手。要从种植端入手，把质量放在首位，由增产导向转向提质导向，优化供应链，建设完善的农产品质量安全监管体系，强化产地仓储保鲜冷链物流设施，延长供应时间，保证产品质量；推动果品产业标准化生产，注重品种培优，品质提升，品牌打造，加强品牌管理加快绿色、有机、地理标志和名特优新等优质农产品生产基地建设，不断扩大有效供给。用质量兴农，用品牌强农，走高质量发展之路，不断满足国内市场需求和消费升级新变化。坚持绿色发展，质量第一，效益优先，持续发力加强质量品牌建设，走质量兴果、品牌强果的新道路。
同时在互联网+、信息现代化、多种流通模式涌现、消费观念转变等影响下，为适应农产品消费市场的快速发展变化，农产品批发市场应不断加大投入，加快转型升级，不断完善市场硬件设施，更加合理安排功能配套，优化市场管理水平，通过数字化链接流通节点，赋能产业主体、提升行业效率、重构链路价值，不断提升农批市场标准化、数智化水平，充分发挥农批市场商品互通、信息互通、资源互通的重要作用。
全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，是党的二十大作出的重大战略部署。要把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手，作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务，加快农业农村现代化，推进现代农业经营体系建设，以科技创新和农村改革为动力，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，支持农业产业化龙头企业创新发展、做大做强。全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习总关于“三农”工作的重要论述，锚定建设农业强国目标，加强农业科技创新，提高农业生产的效益和质量，以科技创新为引领，以机制创新为动力，强化科技和改革双轮驱动，以加快农业农村现代化更好推进中国式现代化建设。
1、报告期内，公司主营业务为果蔬业务，集果蔬产品的种植管理、采后收购、产地预冷、冷冻仓储、预选分级、加工包装、冷链配送于一体，主要产品包括全国各优质产区及进口的各式特色果蔬。
公司作为一家专业生鲜产品服务商，通过“标准化基地管理、闭环式质量控制、无缝式冷链配送、一站式产品供应”的产业一体化经营模式，为果蔬产业各个环节提供综合、全面的服务。
公司在做好主营业务经营的同时，布局切入速冻食品和食用油产业，开展速冻食品的研发生产、销售、冷链仓储配送，以及食用油的调和加工灌装业务，增设肉类贸易业务，逐步扩展与主营业务能发挥协同作用的经营业务。截至报告期末，新开拓业务尚未形成规模，整体营业收入占比较小，公司主营业务未发生重大变化。
公司主要从事水果、蔬菜等农产品的收购、仓储、初加工及配送服务，主要产品包括全国各优质产区及进口的各式特色果蔬。
为保证果蔬品质以及货源稳定，公司采用“公司+基地+农户”的模式，由农户参照GLOBALGAP标准进行种植规范管理，农户出产的优质果蔬优先售予公司。同时，公司为了将产品质量与安全的管理深入到采购和生产的各个环节，并实现管理标准化，公司建立了完善的果品质量追溯体系，从而实现产品到原料到产地的可追溯性。
公司采购模式主要分为国内采购和国际采购，采用产地直采的模式。国内主要向基地、农户、合作社采购；国际主要向具备区域性、独特性的名优果蔬种植基地采购。公司这种产地直采服务不但能通过计划性的采购服务与强大的尾货处理能力，为下游客户提升效。
